Het is vakantie, hoera, hoera, hoeraaaa! Rusten, spelen en
feesten zijn van essentieel belang voor onze (mentale) gezondheid EN voor onze
productiviteit. De boog kan niet altijd gespannen staan, nietwaar? Dus een
warme (ja dat is gepast vandaag) oproep om te genieten van rust, tijd, zon,
feest en van de mensen rondom je.
Hoewel ik zelf ten volle geniet van een deugddoende
vakantie, moet ik nog even iets kwijt aan alle bazen. Recent voerde ik een
aantal gesprekken met vrienden over 'het werk' en dan gaat het vaak over 'de
baas'. Herkenbaar? Veel geklaag over bazen in mijn omgeving... En daar wil
ik graag iets aan doen.
De missie van vandaag: een paar tips voor alle bazen. Tips om de
sfeer erin te houden na de vakantie, om de productiviteit te doen boomen en
voor meer plezier op de werkvloer! Het is een mooie tijd voor goede voornemens.
Veel leidinggevenden blijven steken in leiderschap van de vorige eeuw. Veel managementcursussen zijn nog gebaseerd op deze versie van leidinggeven. Veranderende omgevingen
en organisaties brengen echter andere noden aan leiderschap met zich mee. De
'oude' leidinggevende controleert, stuurt, commandeert, evalueert, beslist, delegeert en heeft alle antwoorden.
De nieuwe leider is anders. Die laat zich drijven door
waarden, is inspirerend en coachend. Hij is kwetsbaar en authentiek. Hij durft
zijn ego opzij schuiven en doet aan zelfreflectie. Het vergt moed om je
kwetsbaar te tonen. We hebben geen nood aan supermannen (en vrouwen!!), want
die bestaan niet (hier bespaar ik u - met moeite - een flauw grapje). De leider
moet niet alle taken van zijn personeel kunnen uitvoeren. De beste voetballer
wordt niet noodzakelijk een goede trainer. De nieuwe leider behoudt het
overzicht en zorgt ervoor dat de neuzen in dezelfde richting wijzen, hij zorgt
voor verbinding en samenwerking. Hij inspireert en stimuleert. 'Leading by
example' is het motto van deze nieuwe leider.
Naast deze mooie eigenschappen van 'de nieuwe leider' heb ik
3 tips in de aanbieding vandaag. Drie kado's die een werkgever kan geven en in
ruil krijgt hij gemotiveerde en blije werknemers (wat wil je nog meer?).
1. Vrijheid/autonomie : Vertrouw je personeel, geef hen
vrijheid en verantwoordelijkheid wanneer het kan. Kijk naar resultaten, niet
naar de werkuren of de manier van werken. Loslaten is de (moeilijke) boodschap. 'De controlerende baas' staat bovenaan de
lijst van bazenfrustraties. Als mensen vertrouwen krijgen, willen ze dat niet
beschamen. Werknemers willen tonen dat ze het vertrouwen waard zijn. Geef ze die kans.
2. Meesterschap : Zorg ervoor dat mensen kunnen uitblinken
en kunnen tonen wat ze kunnen. Laat hen doen waar ze goed in zijn, laat ze
werken met hun talenten. Geef je personeel de kans om te groeien, om nieuwe
dingen te leren. Het geeft voldoening om jezelf te verbeteren, een boost voor
je zelfvertrouwen en je ervaart een groter 'geluksgevoel'. Mensen streven naar
ontplooiing en zelfontwikkeling, geef ze die kans.
3. Zinvol doel : Zorg dat je personeel weet wat het doel en
het nut van hun job is. Laat hen zien hoe ze deel uitmaken van een groter
geheel. Mensen willen weten dat hun werk zinvol is, dat het betekenis heeft en
een groter, interessant en waardevol doel dient. Zorg dat ze geloven in het
doel, in het project, in de waarden of in de missie en de visie van je
organisatie.
Aan alle bazen: succes gegarandeerd. Bekijk dit als ik je nog niet overtuigd heb
of als je meer wil weten. Veel plezier en een mooie vakantie aan alle bazen en
werknemers!
Inspiratie: Drive van Daniel Pink
